VI设计手册的实施与管理

完整的VI设计手册编制完成后，将要面临的就是实施与管理。一般大型企业会专门置机构来从事VI的实施和管理，而较小规模的企业可以采取将VI的管理工作交给企划部门经专人管理。但是不论企业的什么部门负责实施和管理VI,都需要在设计机构的导下开展工作，以保证VI实施的标准化、规范化和系统化。

一、企业VI管理组织机构的设置

为了更好地发挥VI的作用，企业设置专门负责实施和管理VI的机构是十分必要的。一般大型企业可以设置4~8人左右，小型企业可以设置3~5人，而纳入企划部门至少需要安排2~3人。负责实施管理VI的人员要求具备一定的领导能力、企划能力、协调能力、组织能力和综合判断能力。另外，这些负责实施管理VI的人员必须参与了解企业的VI设计开发工作。

二、制定企业VI管理办法

为了科学、规范、高效地使用VI手册，增强凝聚力，树立良好的企业形象，除了设置专门的VI管理机构外，还需要制定详细的企业VI管理办法，来明确发布和保管、使用规范、修订和换版、检查和考核等具体问题。

三、VI基础要素的管理

VI基础部分是规范性的，必须以遵循规范为原则。除了常规的规范性外，还应该包括可以相应变动的因素及变化范畴，使应用设计能在遵循规范原则的基础上，对具体项目做出有效的应变设计。

四、VI应用要素的管理

VI应用要素的管理应该结合不同项目的特点进行。如：办公事务类的项目一般都是稳定的长期应用的项目，因为其耗用量大，要不断的补充，所以要严格规范各批次的制作，以保证企业形象的统一；再如：不同主题内容的产品广告、文化活动海报、宣传册等，应该结合主题要求进行视觉形象定位，完成特定的信息传递。在使用基础要素时，只在版式的编排上作位置、大小的规范，以达到统一的整体效果。